任何一个行业在发展初期，都将带来前所未有的红利，从而让先进者获得爆发式的增长。电商同样经历这样一个过程，很多依托电商成长的品牌，充分享受到了早期的流量红利。不过，红利期是一个短暂的时期，至今已再毫无红利可言了。

当红利期来临的时候，市场竞争不是看硬实力，而是看谁“运气更好”的抓住红利。所以，很多小品牌能够靠电商一夜成名，可以与几十年的老品牌同台较量。时至今日，红利期早已经过去了，品牌竞争就会落到实处，风口过后拼的就是落地的能力，包括品牌、产品、技术、运营等。

在竞争越发激烈的电商领域，单纯的靠个人经验来运营，显然是不适应竞争的需要。成功的品牌运营不应该依赖于个人，而是应该依赖于可复制推广，能够带来明确结果的精细化运营。提到精细化运营，不论平台还是商家，其实都有这个意识，但一直只是说说而已。原因在于，一般商家不具备这个能力，而平台又缺乏动力。对于平台而言，商家变得聪明了，把一切都透明了，会影响到现实利益。哪怕是平台来做，也基本是头部商家的福利，针对少数商家的潜规则，这符合利益最大的原则。

京东在今年推出了一本《京东平台数据化运营》，首次以平台官方身份来推动大数据运营，成为十分热销的电商运营书籍，说明这是很受商家欢迎的大好事。这本书把细节的大数据运营规则标准化、透明化，将一直在黑箱子里神秘的大数据运营，用庖丁解牛的方式通俗易懂的传递给大小商家，帮助商家基于大数据精细化运营，而不是传授一个笼统模糊的概念。

在推动商家成长方面，京东确实是不遗余力，推出了“赢在京东”系列电商教程，此前已经推出《京东平台运营攻略》。京东此举的目的，不仅是把自身规则透明化，更是打破平台之间的潜规则。众所周知，很多平台的规则不够透明，自由拿捏的尺度很大，针对大小商家的规则不同，往往是头部商家吃肉，底部商家只能喝汤。这对于一个平台，乃至电商业态来说都并非好事，这会破坏电商的创业创新环境。如果电商领域只有头部商家了，小品牌无法冒头了，那跟传统商业有何区别？

行业研究人士指出对于平台来说，也需要大数据运营，需要更精细化运营。大大小小的电商平台，都享受到了流量红利，不要以为就是自身优势，那只是时代赋予的能量。作为平台，推动规则制定和透明化，对待大小商家一视同仁，让商家变得更加聪明，让业态更加健康有序，那才是平台发展的长久之计。过于倾向于大商家，享受大商家的红利，也会有红利消失的时候。